功能分区和项目设置是开发主题和旅游产品设计的落脚点，是旅游规划的重头戏，有的规划方案中洋洋洒洒几十页的文字。考虑开发商的审阅习惯，是否可以单独抽出，单独形成图文并茂的景区设计任务书，甚至可以根据开发商要求和设计深度进行出图。由于设计图册都是静态的东西，还要再设计一套动态的活动表演方案。做到静态设计很丰富，江苏文化旅游规划策划，动态表演很精彩。形象设计部分可以多向品牌策划机构学习，啃啃《实战广告案例》和《创意就是权力》等书，应该是很有启发的，江苏文化旅游规划策划。建议增加一套景区VI应用体系。旅游规划是为旅游的发展设计的一个框架，所以这个框架必须是长期的，江苏文化旅游规划策划、稳定的，必要的。江苏文化旅游规划策划
编制要突出地方特色，注重区域协同，强调空间一体化发展，避免近距离不合理重复建设，加强对旅游资源的保护，减少对旅游资源的浪费。编制鼓励采用先进方法和技术。编制过程中应当进行多方案的比较，并征求各有关行政管理部门的意见，尤其是当地居民的意见。编制工作所采用的勘察、测量方法与图件、资料，要符合相关国家标准和技术规范。技术指标，应当适应旅游业发展的长远需要，具有适度超前性.。技术指标参照本标准的附录A(资料性附录)选择和确立。嘉兴湿地旅游规划设计案例90年代中期，我国旅游度假区的建设如火如荼,促进了旅游规划在全国大规模地进行。
旅游规划的整个编制过程，就是与甲方、相关部门反复沟通交流并不断修正的过程，已经吸收了各方合理的意见。如果这样的规划都不落地，笔者认为那可能不只是规划技术层面的问题了。其实，造成规划不落地的原因有很多，有领导思路调整的决定性因素，有资金、土地等要素的制约，有开发商实力和能力的问题，有后期运营管理的问题，有规划落地执行人才缺乏的问题，也有失误决策的问题等等诸多方面，要具体问题具体分析。业界一直有“规划规划全是鬼话，纸上画画，墙上挂挂”的论调，其实不只旅游规划遭此冷遇，其他规划领域都会碰到这个问题，比如城市规划、景观规划、建筑规划等。笔者身为旅游规划从业者也深感无奈。
民风民俗文化包含了地域文化和民族文化两大类，海南独具特色的民风民俗文化是冼夫人信俗（军坡节），典型的特色民族文化是黎苗文化。黎苗文化方面海南已经开发出一些有名的景区和产品，比如海南槟榔谷黎苗文化旅游区通过深入挖掘黎苗文化，打造出集黎苗文化展示、体验一站式旅游景区。冼夫人信俗（军坡节）是海南很大民俗，主要分布在琼北地区，很多琼北乡镇每到“军坡节”时都会是人山人海。如果能将其作为文化旅游资源进行开发、展示，将会产生巨大的旅游产业价值。海南具表示冼夫人信俗的乡镇是海口新坡镇，2010年新坡镇“军坡节”被列为省级非物质文化遗产，其主要民风民俗文化旅游产品是冼夫人苗和“军坡节”，需要进一步开发为有市场价值的文化旅游产品。旅游规划民众也可以享受更好的旅游服务。
旅游规划计量标准：旅游发展规划和旅游总体规划一般按照平方公里来计费;旅游控制性详细规划和旅游修建性详细规划一般按照公顷来计费;景观设计方案或者建筑设计方案是按照平方米来计费;旅游概念性规划和旅游策划因为没有标准，则要根据难易程度来具体计量收费。根据不同类型的旅游规划项目编制的实践经验，总结出旅游规划技术路线。不同类型的旅游规划的编制，都依次经过立项--选定规划编制者--组建规划--编制规划工作计划--现场考察与调研--编制旅游规划大纲成果--编制、提交、讨论、修改旅游规划初稿及图件--提交送审稿、图件及多媒体资料--评审等。没有行政规划，则其他的行政管理活动如组织、人事、协调、控制等都无从实施。江苏文化旅游规划策划
1997-1999年是我国旅游规划编制的低潮期。江苏文化旅游规划策划
开发商分析主要是从四个角度进行分析:开发商投资意图、初步的开发构想、经济实力和操作能力分析。规划普遍都没有这一个章节。开发商在投资一个景区时基本上都会有投资意图和初步的开发构想，规划方的任务是为开发商的初步开发构想从专业角度进行把关、深化、延伸和落地。这里提出要增加开发商的经济实力和操作能力分析的目的是对旅游区开发主题和旅游产品设计在操作层面进行校正。我们知道:任何的旅游规划和旅游策划终都要落实到开发商去操作，项目规划和策划得再好，如果超出开发商的实际操作能力，一切都是空的，也是规划无法操作，置之高阁的内在原因。规划方和开发商必须沟通深沟通透，这个沟通不只是上层领导间的沟通，课题组全体成员都必须参与其中，深刻体悟。江苏文化旅游规划策划
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